Il tema della Gender Diversity si inserisce all’interno del più ampio discorso sul Diversity Management and Inclusion.
In Italia, tuttavia, tale discorso viene ridotto spesso alla necessità di inserimento di “quote”, che forzano la presenza femminile in un ruolo e in un ambiente organizzativo, legittimando alcuni a pensare che sia un’azione sufficiente a gestire il problema e che il resto venga da sé.
OBIETTIVI:
Allenare, guidare le giovani in un percorso di “training” con sessioni a tema, al fine di portarle a consapevolizzare tre dimensioni che possono aiutarle a rendere più incisiva e influente la loro presenza e il loro agire: la loro leadership al femminile!
PROGRAMMA:
Si può favorire la trasformazione di queste impressioni, più o meno consapevoli, attraverso una riflessione organizzata su questi temi:
- le caratteristiche personali, cioè le loro attitudini (il comportamento che “gioco con maggiore efficacia perché mi piace e mi viene meglio” e il comportamento “che mi viene meno facile”);
- le caratteristiche, i cambiamenti nella espressione, nella dinamica e nella gestione del potere nelle organizzazioni d’impresa;
- Fattori sociali e culturali tra stereotipi e percezioni;la nostra relazione con il potere: perché le donne e gli uomini lo gestiscono in modo diverso;
- quali motivazioni ci guidano, quali le differenze tra uomini e donne e non solo;
- quali sono le caratteristiche ed i fattori vincenti della Leadership al femminile.
TEMPI:
un programma di incontri la forma più utile è quella di sessioni brevi e ravvicinate.
SEMINARIO:
intervento formativo che prevede l’alternarsi di momenti di lezione interattiva, esercitazioni e role playing, spunti tratti da campi artistici di vario genere e condivisione delle esperienze, attraverso l’analisi di casi studio.
Come si vive la diversità? Alcune Riflessioni sulla gender diversity e la leadership al femminile.